高利益な会社から、安定した経営を行うためには4つのステップが必要だと考えています。
受注金額・完工金額の推移を予実管理で追い続けることで、3〜6ヶ月先の工事量や利益を見通せるようになります。行き当たりばったりの経営から抜け出す第一歩です。
市場に選ばれる商品・サービス設計そのものを見直す。
成功したモデルを複数拠点・複数事業へ展開する。
スケールを支える人材を計画的に採用する。
私たちの財務コンサルティング・採用コンサルティング・AI/DX導入支援は、この3つの方法を実現するための手段として位置づけています。
